在前面的內(nèi)容里，牛云老師從24字生存方針、一店一館一城市戰(zhàn)略以及品牌建設(shè)等多維度，揭示了廣告企業(yè)在經(jīng)濟寒冬中的破局之策。本篇將進(jìn)一步深入探討廣告企業(yè)如何通過深耕客戶關(guān)系、轉(zhuǎn)型農(nóng)文旅商融合新賽道以及順應(yīng)離火運趨勢三大關(guān)鍵點，找到新的生存之道和發(fā)展方向，助力傳統(tǒng)企業(yè)走出困境。
一、深耕客戶關(guān)系，以長期主義謀發(fā)展
當(dāng)政府資金減少致廣告業(yè)務(wù)縮水時，廣告人必須轉(zhuǎn)變思路，深耕與政府的關(guān)系，以此獲取資源與渠道。對企業(yè)客戶亦如此，要抓住每一個客戶，窮盡所有可能的合作機會。比如，當(dāng)服務(wù)一家企業(yè)時，應(yīng)該思考如何通過互聯(lián)網(wǎng)將其連接到更多企業(yè)，實現(xiàn)客戶資源的最大化利用。同時，我們要徹底摒棄急功近利、一夜暴富的短視思維，秉持長期主義，深耕細(xì)作，才能實現(xiàn)長遠(yuǎn)發(fā)展。
二、聚焦農(nóng)文旅商融合，不斷拓寬業(yè)務(wù)邊界
面對市場困境，廣告人需要不斷拓展業(yè)務(wù)領(lǐng)域，尋找新的增長點，轉(zhuǎn)向農(nóng)文旅商融合新賽道。通過踐行“農(nóng)文旅商融合五段論”法則，以“技術(shù)賦能+渠道賦能+文創(chuàng)賦能”三板斧，將農(nóng)業(yè)、文化、旅游和商業(yè)緊密結(jié)合，用文創(chuàng)思維賦能農(nóng)產(chǎn)品品牌，把農(nóng)產(chǎn)品當(dāng)做旅游產(chǎn)品來賣，把旅游景點變成文化的融合點，助力各地企業(yè)打通農(nóng)文旅商融合新賽道。
三、把握離火運趨勢，以互聯(lián)網(wǎng)+文化重塑未來
上運與下運是并行合運的，2003年土運起時，除了房地產(chǎn)（土運），淘寶、京東等互聯(lián)網(wǎng)（火運）企業(yè)順勢崛起并蓬勃發(fā)展。當(dāng)下正處于九紫離火運，未來20年，火運（互聯(lián)網(wǎng)）主導(dǎo)，水運（文化）也已悄然興起，這意味著互聯(lián)網(wǎng)與文化將成為時代發(fā)展的核心驅(qū)動力。廣告人應(yīng)充分借助互聯(lián)網(wǎng)進(jìn)行傳播，實現(xiàn)傳播效果的最大化。同時，要重視文化的力量，在當(dāng)下的廣告業(yè)務(wù)中融入文化元素，為未來發(fā)展奠定基礎(chǔ)。
結(jié)語：廣告企業(yè)雖面臨著前所未有的挑戰(zhàn)，但只要堅守這些行之有效的策略，以敏銳的洞察力把握時代脈搏，以堅定的信念深耕核心業(yè)務(wù)，以創(chuàng)新的思維擁抱新興領(lǐng)域，就一定能夠驅(qū)散迷霧，在人生的商海中找準(zhǔn)方向，成功走出困境，邁向更加輝煌的明天。
