在中國這樣一個(gè)瓶裝水品牌極度飽和的市場環(huán)境下，地方水品牌要想突圍并守住自己的市場份額，確實(shí)需要獨(dú)特的戰(zhàn)略和策略。牛云老師提出的“文創(chuàng)水”品牌戰(zhàn)略模式是一種創(chuàng)新的思路，跳出“水”的圈子，不做產(chǎn)地的差異化競爭和品牌策略，依托原品牌做文化延伸，創(chuàng)造新品牌策略。
一、文創(chuàng)水，企業(yè)行走的品牌宣傳員
文創(chuàng)水，作為結(jié)合技術(shù)營銷工具和文創(chuàng)IP賦能的全新產(chǎn)品，賦予了瓶裝水前所未有的營銷價(jià)值。通過在瓶身上定制標(biāo)簽并植入營銷二維碼，讓用戶掃碼即可了解企業(yè)、聯(lián)系購買、分享傳播，幫助企業(yè)進(jìn)行宣傳和獲客，讓一瓶水也能變成我們企業(yè)的品牌宣傳員，極大地提升了品牌曝光度和獲客能力。
二、文創(chuàng)水，以渠道融合之力構(gòu)筑品牌新高度
文創(chuàng)水不僅是一款優(yōu)質(zhì)的瓶裝水產(chǎn)品，更是品牌渠道力量的集中體現(xiàn)。通過大品牌、大連鎖布局，能搭建一個(gè)連接全國各省水廠與消費(fèi)者的強(qiáng)大渠道網(wǎng)絡(luò)，實(shí)現(xiàn)品牌與消費(fèi)者之間的同頻共振，推動(dòng)品牌在全國范圍內(nèi)的廣泛覆蓋和深入滲透。這種連接和融合的渠道力量，比單純的實(shí)體店連鎖更具影響力，更能夠推動(dòng)品牌的發(fā)展和市場的繁榮。
三、文創(chuàng)水，以文創(chuàng)賦能之姿傳承中華文明
在文創(chuàng)水的品牌塑造中，我們深入挖掘中華五千年傳統(tǒng)文化的精髓，用文創(chuàng)思維打造創(chuàng)新水品牌，以IP賦能為核心，將伏羲、神農(nóng)氏等大IP與哈爾濱冰雪文化、天水麥積山等小IP相融合，打造既有中華民族象征意義，又富有地域特色的共享水品牌，實(shí)現(xiàn)傳統(tǒng)文化與現(xiàn)代消費(fèi)者的深度連接。這不僅是一款產(chǎn)品，更是中華文明的傳承與共享。以老子系列文創(chuàng)水為例，以《道德經(jīng)》為靈感，解讀“善”文化，引導(dǎo)企業(yè)文化與新儒家文明。
結(jié)語：文創(chuàng)水，這一創(chuàng)新的品牌宣傳工具，不僅為企業(yè)鋪設(shè)了廣闊的渠道網(wǎng)絡(luò)，更承載著傳承文化與創(chuàng)新營銷的雙重使命。我們秉持獨(dú)特的“陪跑模式”，以深厚的文化底蘊(yùn)為根基，以創(chuàng)新的營銷策略為驅(qū)動(dòng)，共同打造具有鮮明地方特色的文創(chuàng)水品牌。我們堅(jiān)信，每一瓶文創(chuàng)水都是對(duì)中華傳統(tǒng)文化的深情禮贊，每一次推廣都是對(duì)地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展的有力助推。讓我們攜手前行，共同書寫文創(chuàng)水品牌的輝煌篇章。
