企業的核心問題是營銷問題，營銷是從廣告開始的。一家店的廣告展示模式體現了生意好不好，能不能合于勢，能不能融入這個時代。這節《牛云說廣告》，講講專門店店內營銷應該怎么做。
移動互聯網下，麥當勞和肯德基如何做營銷？
疫情期間在深圳麥當勞點餐，餐送到的桌子上有一張A4紙，紙上有個二維碼，寫的“掃碼加店長微信送優惠券”。麥當勞把中國移動互聯網的文化和獲客手段玩得淋漓盡致，我們幾乎99%的臨街商鋪都不懂。
肯德基比麥當勞還徹底。比如這張“任何建議或意見，歡迎與值班經理溝通或掃碼，我們傾聽您的聲音”的照片，有兩個二維碼：第一個是掃碼加店長的企業微信；第二個碼是“店長喊你加特賣福利群，每周瘋搶限量零元券”，掃進的是群。
社群營銷是對自我品牌的信任和認知
社群營銷就是把客戶拉到一個群里，每天通過優惠券或者特價菜等促進溝通，不斷盤活這個群，大家在群里面領優惠券，就會去消費。5年以前社群就開始火了。這兩年很多人發現大家都在做，然后不做了。營銷是一種認知，營銷更是一種堅持。
錢大媽主要就是靠社群營銷做起來的，社群本來就是對自我品牌的一種信任和認知。我們很多傳統企業、店鋪沒有信心去維護這樣的群，自己都不相信自己的產品是最棒的，給你技術手段可能也沒有用。
專賣店要像肯德基一樣玩轉移動互聯網營銷
進到肯德基的店里之后，在點餐那個地方上面寫“下載App享超級新人禮”。一次性充200元送總價88元券包。我憑什么要掃你的碼？一定要送錢。很貴的產品才需要打折，買法拉利也需要優惠券。2萬塊錢不算什么，但是客戶要的是那種打折之后的那種感覺和被尊重的感覺。叮咚買菜因為“新人下載App 送188元”，才能夠讓人們下載App的。
一個美國的企業把中國的移動互聯網的營銷玩得淋漓盡致，移動互聯網時代做平面廣告，只有一件事，讓客戶掃碼。碼一定要最醒目，并且具備掃碼三要素。肯德基把我這三招學的淋漓盡致，而中國的本土企業反而搞不清楚。美不美一點都不重要。肯德基眼睛能掃到的地方全是海報，海報上全是大大的二維碼。
天福茗茶應該如何進行店內營銷創新？
天福茗茶店里的營銷模式非常傳統，一個二維碼都沒有。二維碼能夠精準捕捉客戶的ID，當客戶離店的時候，ID永遠進入到天福茗茶的私域流量池，未來再有新的產品的時候，可以進現聯系。天福茗茶只要在原有的廣告和包裝的基礎之上，結合營銷型二維碼，獲客渠道就會發生完全的顛覆性的改變，業績完全可能提高十倍，還能全面助力鄉村振興。
幾乎所有的門店營銷意識都停留在農耕時代和工業革命的初期階段。品牌是一種營銷賦能。任何行業如果沒有核心的技術競爭優勢和品牌競爭優勢，就要研究產品的渠道轉化和渠道的延伸及裂變能力。延續產品生命周期最好的手段和方法是做渠道延伸。茶葉最好的發展方案就是成為廣告載體。
總結：
做專賣店一定要明白，店面產品陳列一定沒有廣告陳列重要，廣告是獲客，是把每一個客戶控制在自己的手中，打造自己的私域流量。因此，今天做生意，單純只靠勞力是遠遠不夠的，一定要改變思維意識，才有機會創造復雜競爭態勢之下的傳奇。
