快印客一直非常注重企業文化的打造，在內部的組織培訓叫九陽真經，向外宣傳的企業文化叫九陰真經，一陰一陽謂之道。這次隔離經歷讓牛云老師對今天的年輕人有了全新的感悟和認知，而且有很多學生也在詢問現在年輕一代的管理問題，這節課就和大家詳細闡述這個主題。
一、當下年輕人現狀，是對世界漠不關心。
疫情隔離轉運期間，一路上年輕人都不去爭取自己的權益，建了群也靜悄悄，我在里面問也沒有人回答，更沒有人關心這一切，好像一切都與之無關。這從某種角度來講，今天的年輕人或者未來一代的現狀就是活在自己的世界當中，不管社會、不管一切，甚至連自己都不管。可能只有在生存遇到威脅的時候，才會發出一些聲音。
移動互聯網讓整個社會的年輕一代進入到一種互聯網的虛擬的沉浸場景之中，睜眼后閉眼前幾乎都是手機，這對中國的未來殘害太大。他們除了關心這些虛擬的東西之外，世界其他東西都不關心。
二、全民躺平，老板要找到自我覺醒的人。
過去招聘是招吃苦耐勞的，現在你得躺平，和窮富沒有任何關系。富家子弟可以躺平，但是窮人家的孩子也躺平，只能把原罪歸到虛擬的網絡環境對人所造成的幻覺，創造了另外一種信念系統，讓他們擁有了那樣的一種人生的體驗：我就這么回事，這些東西與我無關，社會與我無關，不公平與我無關。沒有人去反抗，沒有人能發出聲音。這非常不正常。
現在有兩種人：一種人叫自我覺醒；一種人叫漠不關心。自我覺醒的人有使命，想要努力要賺錢，有清晰的方向，當這些條件不能滿足他，他會表達自己的觀點。漠不關心的人就是一切都沒關系，甚至和自己有關的都不管，逆來順受。老板要找到有自我奮斗精神、想實現自我價值的人，他們不需要管理。如果找不到怎么辦？想辦法創造這種人。
三、企業文化要重塑信念系統。
企業文化是定立一個標準，重塑信念系統包括以下幾個方面。
1.老板要自我修煉。老板的能量等級決定的這個企業文化的等級，決定了感召能力。招不到優秀的人，是你的能量等級太低。所以企業文化系統打造，老板保持自己的修行和修為是非常重要的。
2.通過企業文化系統重塑員工的人格和信念。后疫情時代，企業要打造組織活力，要拼勇和智，還需要精兵。把被篩子漏下來的那批人，通過重塑信念系統，讓他們重新認知塑造自己，改變形態和內心的思維。組織文化最重要的價值是一個篩子，是一個文化信念的重塑系統。但這是老板的標準，所以老板是那個篩子。
3.老板最大的價值在于感召年輕人。能理解我講的這節課的老板，就能重塑企業信念系統，知道自己應該成為一個什么樣的人，然后你的組織文化才能樹立起來，有家國情懷、有信仰、有正念的力量、有奔走呼號的精神。
