在整個(gè)后疫情時(shí)代，不確定性成為一種常態(tài)，誰(shuí)有能力喚醒組織活力，誰(shuí)有能力讓團(tuán)隊(duì)保持最后的精氣神，誰(shuí)就可能成為當(dāng)天氣復(fù)蘇的時(shí)候，春暖花開時(shí)的第一批高速成長(zhǎng)的企業(yè)。
組織能力能夠幫助企業(yè)構(gòu)建出一條無(wú)形的護(hù)城河，能夠更好的抵御外部偶發(fā)的不確定打擊，也能夠讓我們的企業(yè)更加健康。那么，如何才能打造組織活力呢?
一、組織活力的重要性
作為一個(gè)組織管理者，平時(shí)生意很好，賺的盆滿缽滿，打造企業(yè)文化，組織團(tuán)隊(duì)活力只是作為常規(guī)例行事項(xiàng)。但是，當(dāng)你失去市場(chǎng)，公司隨時(shí)分崩離析，會(huì)倒塌的時(shí)候，創(chuàng)始人的斗志、意志、他的凝聚力精神，在這一瞬間會(huì)爆發(fā)。
老板有沒有能力，讓匱乏之軍重振旗鼓，在大廈將傾之際一柱擎天撐住企業(yè)，這才是企業(yè)的真正的能耐。所以，組織活力，企業(yè)文化到最后就是老板的活力，老板的文化。
老板的活力不是唱唱跳跳，是斗志，是不折不撓的精神。在所有的組織成員都喪失斗志，對(duì)前途充滿渺茫的時(shí)候，企業(yè)即將離析叛敗之際。老板能夠給出清晰的方向，清晰的指引，能夠用一兩句話把干柴點(diǎn)燃、引爆，讓團(tuán)隊(duì)重新回到爆炸的狀態(tài)，顯得尤為重要。越是后疫情時(shí)代，老板越需要這樣的能力。
二、挺過(guò)難“關(guān)”
挺過(guò)難“關(guān)”，這個(gè)“關(guān)”，對(duì)中國(guó)人講到底是什么？沒錢？沒團(tuán)隊(duì)？牛云老師認(rèn)為，這個(gè)“關(guān)”是指老板自身的精氣神。創(chuàng)業(yè)者要保持斗志，無(wú)論受多大苦難，在外人面前都要表現(xiàn)出堅(jiān)強(qiáng)的樣貌，在競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手面前，都要斗志昂揚(yáng)，創(chuàng)業(yè)就是這樣，選擇了商人這條路，就沒有回頭路，只能一往無(wú)前。
牛云老師在2011年最艱難的時(shí)候，抵押了唯一的一套房子來(lái)救快印客，他從來(lái)沒有讓員工去知道那時(shí)的窘迫，因?yàn)?/span>軍心會(huì)渙散，員工也要生存，他們有可能會(huì)急著找下家，員工都走了，老板就只能獨(dú)孤求敗。
三國(guó)時(shí)期的周瑜，身體差到已經(jīng)在吐血了，知道主公來(lái)了，馬上變得神采奕奕，器宇軒昂，因?yàn)?/span>主帥在戰(zhàn)場(chǎng)當(dāng)中，最重要作用就是給主公信心，給士兵信心。所以，牛云老師認(rèn)為，挺過(guò)難“關(guān)”，指的是老板需要保持自身的精氣神，給下屬信心。
三、如何打造組織活力
第一條，保持老板良好的狀態(tài)，任何問題自己抗，樂觀的對(duì)待一切問題。好事要多跟團(tuán)隊(duì)分享，遇到困難需要老板獨(dú)自抗下，老板對(duì)外經(jīng)常說(shuō)困難，只會(huì)徒增笑料而已，而且，團(tuán)隊(duì)只能解決執(zhí)行層面的問題，解決不了戰(zhàn)略層面問題，說(shuō)了并不能最終解決問題。
第二條，越是頹廢的時(shí)候，越是組織活力低下的時(shí)候，越要做一件事情，讓員工忙起來(lái)，保持正向的組織活力。
“經(jīng)營(yíng)之神”稻盛和夫在京瓷問題上，當(dāng)時(shí)趕上日本經(jīng)濟(jì)大蕭條，所有的日本的復(fù)印機(jī)廠家全部都關(guān)掉，員工遣散，生產(chǎn)線停掉，只有稻盛和夫沒有停掉。他把無(wú)事可干的員工組織起來(lái)做培訓(xùn)，學(xué)習(xí)復(fù)印機(jī)的維護(hù)知識(shí)，然后把這些人，全部派到市場(chǎng)上去進(jìn)行回訪，售后服務(wù)，免費(fèi)檢修，來(lái)維持和客戶之間的這個(gè)關(guān)系。經(jīng)濟(jì)危機(jī)一結(jié)束，京瓷第一時(shí)間控制了全部市場(chǎng)。
一個(gè)企業(yè)的創(chuàng)始人、組織者、統(tǒng)帥，必須要明白在什么時(shí)候應(yīng)該做什么事，審時(shí)奪勢(shì)，不要輕易放棄市場(chǎng)，而且必須要正確的評(píng)估何時(shí)出手，保持戰(zhàn)斗活力和組織活力。
第三條，如果是小店，建議打造酒文化，不要盲目追逐大企業(yè)文化。組織活力不是老板天天做培訓(xùn)，組織活力不是天天開會(huì)，組織活力是戰(zhàn)斗力，是團(tuán)隊(duì)招之即來(lái)，戰(zhàn)之能勝的能力，是團(tuán)隊(duì)的凝聚力，員工愿意為你拼命。
在中國(guó)，最簡(jiǎn)單的文化就是酒文化，我們熟悉的三國(guó)文化都是酒文化，劉備見曹操，一起青梅煮酒；桃園三結(jié)義，三兄弟喝酒；魯肅見公瑾想與之推心置腹，也是喝酒談事，縱觀整個(gè)中國(guó)的歷史，就是酒文化的歷史。所以，小企業(yè)困難的時(shí)候，老板不妨找團(tuán)隊(duì)喝酒，跟最核心的人喝，把它變成企業(yè)文化，一起討論公司遇到的問題，探討未來(lái)的出路。即使老板不會(huì)喝酒，也不妨礙老板買酒，老板要會(huì)來(lái)事，應(yīng)該真正明白，怎樣才能調(diào)動(dòng)員工積極性。
第四條，讓門店亮起來(lái)，越是頹廢的時(shí)候，越是大家覺得沒有生意的時(shí)候，越要把店面裝修起來(lái)。每一天櫥窗都擦拭的锃亮，員工精氣神兒足，老板器宇軒昂的來(lái)上班，能量是一束光，錢也是能量，顧客會(huì)本能性的選擇這個(gè)光。
四、持續(xù)的組織活力究竟是什么
持續(xù)的組織活力就是企業(yè)文化，企業(yè)文化的建立是一個(gè)由企業(yè)創(chuàng)立之前開始，創(chuàng)立之后發(fā)生，時(shí)間持續(xù)的產(chǎn)物。企業(yè)文化不僅僅是掛在墻上的一個(gè)標(biāo)語(yǔ)和口號(hào)，而是需要我們通過(guò)每天、每周、每月，在有意識(shí)，有方法，有計(jì)劃的行為下建立起來(lái)的。
中國(guó)有句古話，叫作“行勝于言”。企業(yè)文化其實(shí)就是創(chuàng)業(yè)者、領(lǐng)導(dǎo)層、員工的行為文化。說(shuō)到的東西長(zhǎng)期做到了，思想變成行為，行為養(yǎng)成習(xí)慣，就會(huì)成為一家公司的文化，為組織注入有活力的靈魂。
總結(jié)：今天通過(guò)這四條給大家強(qiáng)調(diào)了，在后疫情時(shí)代作為一個(gè)老板，任何時(shí)候要不氣餒，要充滿信念、信心和信仰。也許疫情時(shí)代像稻盛和夫那時(shí)一樣，正是你打造企業(yè)文化，重新樹立企業(yè)活力，創(chuàng)建企業(yè)新的經(jīng)營(yíng)思維最好的時(shí)候，要知道有些時(shí)候，韜光養(yǎng)晦也是一種創(chuàng)新。
