中國是傳統制造業大國，國內制造業產值在2011年成功超過美國，中國成為世界上最大的制造業國家，但是由于中國人口數量以及中國的制造業大多處于工業產業鏈的低端，整體上的科技水平并不高。
前些年還可以借助較低的人工成本、低廉的國內能耗材料等維持一個上升的趨勢，近些年，伴隨著全球經濟低迷以及國內人力成本的上升，中國制造業的競爭優勢逐漸喪失，價廉的時代應當是一去不復返的，這也倒逼著中國制造業進行轉型升級。
三大板塊為你深度解讀——工廠怎么來做營銷，從而實現轉型升級。
（1）打造體驗工廠
眼見為實，看得見摸得著的東西，讓消費者更加放心。這也是為什么，打造體驗工廠在市場上這么火的原因。
無論是制造業還是服務業，通過“打造體驗工廠”，讓客戶產生信賴是成功的第一步。
比如說飯店里的明廚，當我們去飯館吃飯的時候，廚房狀況一覽無遺，飯店的衛生狀況有保障了，消費者吃的也就更放心了。
通過沉浸式的VR體驗打造“透明工廠”，將遠在工廠制作的每一步驟零距離帶到消費者眼前。
這樣做，可以解決消費者對產品安全信任難、因竄貨導致渠道管控難、粉絲無沉淀、會員無轉化、營銷成本高等問題。
（2）從制造到智造
在如今產品嚴重供過于求、競爭白熱化、利潤極其低的前提之下，制造業老板的思維應該從工廠端移到銷售終端。
作為傳統制造業老板，不能僅僅只會生產產品。把控產品的質量生產已經是行業的最低標準，優秀的老板更多體現在營銷的專業度上，也就是必須從制造業到智造業的轉型。
如何做呢？
牛云老師的給出了兩個維度方向，第一種叫工業智能化，生產的智能化，簡單理解，即是機器代替人工，完全的自動化生產，甚至很多車間的生產已經達到無人化，原材料通過輸送進去之后，出來直接就是成品。
第二種叫做營銷的智能化，制造業要想發展，必須要打造工廠、品牌方、銷售方與專賣店的命運一體化。你必須要替這些專賣店來去解決，它把你的產品拿過來之后 怎么去進行營銷？
（3）怎么辦好招商會？
因為所有工廠的產品都是要通過招商會、展會等各種各樣的宣傳渠道，把自己的產品找到下面的代理商，才能把產品賣出去，包括阿迪達斯、耐克、肯德基、麥當勞以及全世界所有的品牌都是一樣的。
所以，“如何辦好招商會”就是傳統制造業老板需要思考和解決的問題。
牛云老師認為，辦好招商會的關鍵之處在于打造流量平臺，建立品牌的私域流量，把每一個渠道，每一個合作方，每一個加盟店，連鎖店變成獲客的入口，然后共享客戶資源，到最后再分配這些客戶資源。
這是所有的工廠生產的未來的必由之路，說簡單一點，生產杯子的廠家，未來你靠杯子賺不到錢，但是你可以通過杯子上的碼，賣茶葉，甚至賣酒來賺錢。
以產品為紐帶，通過產品來創建連接，最終把消費者轉移為產品的這種核心的模式去做生意。
如今，傳統制造業轉型升級大勢已成，新的營銷“拐點”已至。那么傳統制造企業如何把握機會，做好營銷，并實現快速轉型？“打造體驗工廠、從制造到智造和辦好招商會”都是不錯的營銷轉型方法，以新營銷生態布局未來，通過“互聯網+營銷”改變工作模式，是傳統工廠在數字化時代的決定性判斷！
