我們看到今天疫情反復，很多地方又出現(xiàn)了封城，在這種情況之下，當很多社區(qū)封閉店鋪關門時，傳統(tǒng)企業(yè)怎么去生存？其實所有的生存問題、盈利問題歸根結底都是營銷問題，而做好營銷就需要有效的廣告，在現(xiàn)下有很多經(jīng)過快印客改造升級的營銷型廣告快印店，通過將一系列線上線下互動營銷工具植入到廣告物料，幫助傳統(tǒng)的企業(yè)精準獲客擺脫危機。
對于當下，牛云老師的觀點是：沒有經(jīng)濟危機也沒有疫情危機，只有經(jīng)營場景和經(jīng)營哲學的轉變，企業(yè)經(jīng)營的思維也需要改變，接下來通過六點來解讀疫情之下傳統(tǒng)企業(yè)的生存攻略。
第一、意識到疫情的長期影響
面對這一年之后疫情的卷土重來，傳統(tǒng)企業(yè)要明白這個疫情帶來的是長期影響，很多大企業(yè)尚且不能自保，更何況是中小企業(yè)，所以需要提前做好長時間的應戰(zhàn)準備，積極應對疫情，早點召開會議，從戰(zhàn)略層面分析問題提出對策。認真分析未來趨勢、存在問題和機會，及早提出預案并作出部署安排。早起的鳥兒有蟲吃，早一點做出行動，總能收獲更多。
第二、互聯(lián)網(wǎng)平臺一枝獨秀 傳統(tǒng)企業(yè)再陷危機
盡管處于疫情期間，與挫敗的傳統(tǒng)行業(yè)不同，很多互聯(lián)網(wǎng)平臺卻能如魚得水，反而比以往更繁榮，比如本來可能面臨資金鏈斷裂的叮咚買菜，也在去年疫情期間起死回生。
這些疫情期間也能活下來的企業(yè)靠什么？
1.具備線上線下互動營銷模式
2.擺脫對線下店的依賴
第三、傳統(tǒng)企業(yè)怎么應對
堅定方向、積極行動、擁有自救生存攻略——這就是傳統(tǒng)企業(yè)在面臨新形勢下做出的改變。危中藏機，看起來這是一次重大危機，但也許正是這樣的形勢，逼迫傳統(tǒng)企業(yè)不得不轉變思維和工作方式，更貼近時代的節(jié)奏和步伐。
第四、建立線上線下的互動營銷模式
根據(jù)牛云老師的五行能量理論，傳統(tǒng)經(jīng)濟最大問題是只有陽土、缺乏陰土，指的是傳統(tǒng)經(jīng)濟只有線下門店這個唯一的獲客通道，關店就意味著沒客人無法生存，
在移動互聯(lián)網(wǎng)時代，傳統(tǒng)企業(yè)營銷的變革，就是先從獲客場景的營銷創(chuàng)新開始，第一個店面，第二個廣告端獲客，第三個共享獲客。把線下客戶變成線上客戶，最后轉化成私域流量，當?shù)昝娌荒荛_門營業(yè)的時候，仍然可以跟客戶迅速建立連接。
第五、線上線下互動營銷解決方案
早在疫情前，快印客就有一套為傳統(tǒng)企業(yè)量身搭建好一系列的線上線下營銷解決方案，包含商城系統(tǒng)、支付系統(tǒng)以及物流系統(tǒng)，在整個疫情期間，傳統(tǒng)企業(yè)的生存攻略就是把這三個系統(tǒng)落實，三位一體來解決問題。
1.商城系統(tǒng)，讓傳統(tǒng)企業(yè)擁有線上的展示平臺，即便線下關店，客人也能在線上“進店”。
2.支付系統(tǒng)，將所有日常常用的支付手段都集合于“福牛支付”系統(tǒng)，確保整個付款的安全性和私密性。
3.物流系統(tǒng)，接入了整個阿里平臺的所有的物流系統(tǒng)共近200家物流公司和跑腿公司，在社區(qū)封閉大家都不能出門的時候，只要物流公司還在營業(yè)，商業(yè)的流動就維持正常狀態(tài)。
快印客在全國的加盟店都有這套營銷系統(tǒng)，能為當?shù)氐膫鹘y(tǒng)企業(yè)提供這種新營銷的服務，通過這套廣告系統(tǒng)，讓傳統(tǒng)企業(yè)的廣告與廣告技術營銷工具相結合，即便疫情封閉在家，也能線上獲客。
第六、共享+分享
任何行業(yè)的終級產(chǎn)品都是客戶關系，并非產(chǎn)品本， 所有的產(chǎn)品都是為了建立客戶的連接，比如飯店可以給吃飯的客人推薦一個健身房，成功幫健身房帶來客戶就可以獲得一定份額的傭金，
這樣健身房可以在飯店里獲客，這就是共享賣場，你的客戶不一定來自于你的拓客渠道，也可以來自其他渠道，打通這個渠道靠的就是營銷型廣告。
今年快印客公司總部正在策劃行動，接下來將號召全中國上萬家廣告店為所有的傳統(tǒng)企業(yè)建立這套疫情的防御系統(tǒng)，三位一體的防御系統(tǒng)解決商品展示 解決線下獲客、解決傳統(tǒng)企業(yè)的客戶的渠道轉化、解決支付、解決物流等問題，建立傳統(tǒng)企業(yè)的私域流量系統(tǒng)，建立大家在疫情期間的生存系統(tǒng)和保障系統(tǒng)，克服疫情危機。當疫情解除之后 這套系統(tǒng)依然會持續(xù)貢獻巨大的力量。
