自從李克強總理稱贊，地攤經濟是人間的煙火，是中國的生機后，一場自上而下的全民狂歡便風起云涌，引得線上、線下無數國人參與其中。
然而在這場看似全民歡喜的浪潮中，還是有不少人發出了這樣的質疑，“地攤費用幾乎為零，允許擺地攤之后，還有人愿意開商鋪嗎？”
前有疫情對實體經濟的沖擊，后有地攤經濟的遍地開花，臨街商鋪優勢不再？
一方面來說，地攤經濟與商鋪之間并不是對立關系，應是相輔相成的。另一方面，商鋪作為商業的重要載體，其特有的屬性和更多未來的可能性，都是地攤經濟不可取代的，我們從五個角度來進行解讀。
第一個，“地攤經濟”是時勢所趨。它是有利民生，有利于生計，給基層民眾一道最基本的生存之道，特別是在今年受疫情的影響，讓很多失業的人群找到一種生計方式，同時也可以通過“地攤經濟”來打擊高租金的店鋪，讓社會回歸自然。它是歷史的趨勢，是當下解決中國民生問題的一個重要的舉措，是政府英明的決策。
（點擊生成專屬圖片）
第二個，“差異化經營”是臨街商鋪的唯一出路。地攤和商鋪有其不同的經營邏輯，地攤提供的服務主要是偏向大眾化、低端化、夜間化，商鋪提供的服務和產品有明顯的不同，而且隨著經濟的發展這種差異將會越來越明顯，最終將分別發展成為兩種不同的業態。所以，通過差異化的產品構建競爭壁壘和打造營銷型門店升級的“差異化經營”將是臨街商鋪的唯一出路。
（點擊生成專屬圖片）
第三個，臨街業態有著固有的優勢。首先，店鋪有固定的場所，擺地攤受限于時間段和天氣，地點不固定；其次，店鋪的品質和售后服務比較有保障，商家為了長期的品牌和信用塑造，同時也會接受更全面更嚴格的市場質量監管部門的檢驗，賺一把就走的概率相對較小，在貨源和品質方面更為嚴格和有原則性；最后，店鋪能提供體驗感，與電子商務和地攤產品相比，可以當場體驗產品，減少了退貨換貨的麻煩。
第四個，地攤經濟時代，傳統臨街商鋪只有一種選擇，這種選擇就是“五大升級”。（1）打造品牌，牛云老師認為，品牌是一個持續經營的結果，品牌是某一個階層客戶在某一個時間段之內，對店鋪和產品的這種持續性的認同和消費，而地攤的本質決定了地攤產品無法形成品牌。
（2）陳列，商場擺放的衣服或者零食都會有目的的去陳列，創造更多的消費場景和塑造商品價值的場景，從而刺激消費，而地攤產品大部分時候就是疊放一堆，影響客戶體驗感。
（3）團隊，表現在團隊的專業性，著裝的專業性和話術的專業性等等，為什么看到穿制服的警察，人會油然升起一股莫名的安全感，這就是制服背后警察的保護人民的本質和專業帶來的信賴感，這就是專業性的重要。
（4）產品，提供差異化有質感的產品，營造競爭壁壘，地攤和商鋪不同的業態注定了消費人群的不同。
（5）客戶，牛云老師認為商品的核心本質都是用來連接客戶的，任何商業模式，走到最后，客戶關系才是最終的產品，通過客戶關系來裂變財富，而只有臨街商鋪可以達到這樣的商業模式，傳統的是不可能達到這樣的模式，所以，地攤和店鋪擁有本質的顛覆性的不同。
（點擊生成專屬圖片）
第五個，精準獲客與流量池。門店可以通過一系列優化后的廣告手段，比如說營銷型二維來精準獲客，然后運用社群、微信和APP等工具，把所有引進來的客戶建立一個流量池，通過推送店鋪信息，產品優惠券等方式讓客戶產品足夠的信賴感來進行維護。
總而言之，“地攤經濟”雖然只是一時的，但這也是對于臨街商鋪的一次鞭撻，躺著賺錢的時代已經過去，再不為自己帶來一點改變，總會被突如其來的“后浪”甚至“前浪”拍死在沙灘上。
