近期，娃哈哈正處多事之秋，娃哈哈遇到的危機也是傳統行業都會遇到的危機，如果用移動互聯網的思維來反觀今天的傳統企業和傳統行業的這些問題，通過另外一個角度來獨辟蹊徑，也會對我們自己的生意有全新的思考和啟發。
首先在移動互聯網時代，商機和戰機都是稍縱即逝，今天娃哈哈這樣一家傳統的飲料企業如何避免步入匯源果汁的后塵，我們應該學習誰？第一學習可口可樂、第二學習小米。
像娃哈哈這樣的行業大品牌如何玩得精彩？
第一、包裝物的創新意識
娃哈哈一年可能賣幾十億上百億支的快消品，這樣的體量下包裝的創新是品牌傳播最有效的方式，這種模式很簡單也不需要高成本，包裝創新是最有效的低成本營銷手段，通過把包裝變成銷售和互動營銷的入口。
比如說在娃哈哈包裝上掃碼聽歌、掃碼猜謎語，借由這些互動技術分享到朋友圈吸引更多人，
對于飲料企業來說，人們關注點永遠不是瓶里面裝的東西而是瓶子外面的包裝。
在今天的互聯網時代，人們更需要產品有更多瘋狂的想法比如通過這個包裝參與一場活動、能中一個獎甚至買一套恒大的房子出來。
第二、智慧型包裝物下的創新廣告平臺
這是一個新的時代，一個傳統企業老板看不懂的時代，
包裝可以通過智慧營銷技術變成智慧型包裝物，把包裝變成入口讓包裝開口講話，讓包裝成為流動專賣店和移動業務員。同時也可以開放給所有的合作伙伴讓包裝變成廣告平臺。
娃哈哈可以根據其面向青少年的特性，可以去創建一個教育平臺，可以與一個少兒編程平臺合作，把娃哈哈的飲料教育平臺的宣傳入口，只需要印一個二維碼而不會增加娃哈哈的任何成本。
第三、定制禮品
定制禮品，是一種高溢價的包裝營銷手段，娃哈哈的定制禮品可以特別針對兒童類產品，在包裝上結合二維碼做相應的廠家廣告。
借由專屬定制把娃哈哈的產品變成客戶的廣告宣傳載體。
第四、變成產品廣告的品牌商
傳統企業要突破局限，可以參考小米的思維模式，小米的產品都需要下載米家服務。這是互聯網產品的共有特征。傳統企業需要在傳統廣告模式上結合互聯網工具來進行升級轉型，傳統企業最大的問題就是對客戶沒有控制。
娃哈哈缺一個像米家這樣的模式，缺一個二維碼的集成入口，缺的是抓住上千萬消費者背后數百億流量的手段。
在今天在互聯網時代，只把產品做好遠遠不夠，總有一天別人比你的產品做的還好，因此傳統企業還要學會精準對每一個客戶的軌跡進行追蹤，這就是今天傳統企業在新的歷史時期所誕生的新模式。所以娃哈哈如果使用了小米這樣的思維，運用移動互聯網的思維技術、引入移動互聯網的智慧型包裝這種模式，相信娃哈哈會永遠變成中華民族的在飲料品牌里的一個驕傲，長盛不衰。
