日本管理之父松下幸之助曾說：“松下公司與其說是造產品，倒不如說造人。”
進入21世紀，越來越多的企業開始重視人才的培訓工作，而企業內訓已成為世界500強普遍采用的一種培訓方案。
可許多老板或者HR都有這樣的疑問：為何開展企業內訓后總是收效甚微？不知道問題出在哪里。
“方向不對，努力白費”。就好比經營餐館，你的培訓不應該只是教服務員如何端好盤子，而是要培訓服務員為飯店增加收入的這種重要的獲客能力，這樣的培訓才最終會轉變為真正的生產力。
對于我們廣告快印行業來說，正確的員工又應該是怎么樣的呢？今天，明星導師牛云老師將從三個角度來給大家分享廣告快印行業如何做員工內訓。
第一，老板重視學習力，并且具備一定的導師能力。培訓時老板在不在現場很重要，老板自己學不學習，有沒有自我提升，有沒有作為榜樣，給員工帶來正向影響力？老板首先自身必須重視學習力。
優秀的老板在企業當中都是調動氛圍的高手，作為企業管理者，必須要會營造氛圍才能留住人才，吸引人才，才能讓企業獲得持續健康的發展。
古代將士出征，有皇帝御駕親征，現在有武漢疫情，國家領導人親臨現場，他們不是來打仗或者治病的，領導者的作用就是來調動氛圍，讓團隊充滿正能量和戰斗力的。
第二，系統化的學習。一個人，如果長期接受互聯網社交平臺所帶來的碎片化知識，很容易對不了解的領域產生能力錯覺，同時也容易在對客觀規律與數據分析后的“感覺”上出現邏輯錯誤。
對知識系統化學習的缺失，喪失的不單單是獨立全面的專業思考能力，最大的危害是如果長期接受碎片信息的后果，就是讓你的思維變得狹隘，難以進行復雜的思考。
堅持系統化學習要做到五點：（1）固定培訓時間，讓員工養成學習習慣；（2）統一學習形式，老板統一組織，坐在一起學習；（3）鼓勵學習分享，輸出的過程也是總結內化的過程；（4）實戰案例分析，結合工作才能加深印象；（5）不斷的總結優化。
第三，考核+晉升+加薪。通過這三個來不斷的鞏固加持培訓的成果，最終把培訓變成企業文化的一個重要組成。比如說員工要漲工資，什么時候漲工資？什么條件下符合漲工資的標準呢？那公司規定一個就是你的學習，你必須要達到多少分，作為考核、晉升或者加薪的條件之一，以此督促員工養成學習提升自我的習慣。
當落后的員工想向優秀員工去學習的時候，整個企業就會變成學習型的組織，而學習力最終會變成生產力轉成線下的財富。作為一個廣告快印店的老板，乃至任何一個行業老板必須要重視自己的培訓，要選擇專業的導師，選中系統化的課程，然后，通過培訓來創造更大的企業財富和價值，讓員工擁有更好的職業生涯規劃，并且獲得更好的收益。
