一個企業怎樣隨著趨勢的變化不斷成長？
未來發展會在什么樣的節點上裂變？
這些節點跟廣告快印行業有什么樣的關系？
今日牛云說營銷，很榮幸請到牛云老師的老師，原點財商道場創辦人靖鑒強老師走入直播間，分享《生態與裂變》，為大家揭示企業生命長青基因，教大家如何構建廣告快印行業微生態圈。
★企業怎樣走的更遠？
曾經有一組數據表明，“中國企業的平均壽命只有3.9年，而幾乎98%的創業者必然失敗”。快印客也曾遭遇過巨大危機，那時牛云老師不得不抵賣最后一套房子，讓快印客渡過危機，如今，快印客已經走過了十年，這背后有哪些經營哲學？企業長青是否有跡可循？
（1）堅守信念。從創業之初，牛云老師的信念始終是，“帶領行業人都賺到錢，讓這個行業上市，讓廣告快印行業變成一個互聯網+的領先行業”。
誠然，賺錢是所有創業者的初心，想讓讓家人過上更好的生活，但是，那只是創業的起步階段，企業如果要走的更遠，必須像牛云老師一樣，樹立更為偉大的目標，并且堅守自己的信念，只有這種信念，才能支撐你走過任何艱難險阻，支撐你把一個企業做大。馬云的信念是什么？讓天下從此沒有難做的生意。偉大企業和小企業的根本區別也就在此。
（2）企業發心。很多孩子在剛出生、年幼時，理想和愿望都非常宏大，當總統、當科學家、為中華崛起而讀書。但是隨著年齡的不斷增長，學習環境的不斷變化，他的理想就會從省長、市長、區長一直到大學畢業，他的理想也許就是能夠找個好工作，取個好老婆，生個孩子平平淡淡過一生了。
企業也是如此，你當時創業辦企業前的發心是什么，在企業營運過程中你是堅持還是改變了自己的發心、初衷呢？要成為一個長青企業，在經營過程中，不管市場、環境和團隊如何變化，必須始終圍繞著創始人的夢想共同努力，調整策略，必達使命！
（3）學習力。哈佛商學院工商管理系的柯比教授就提出：唯有學習力，才能真正提升學習效率，成為學習的主人。牛云老師優于常人之處在于超強的學習力，這也是為什么牛云老師能源源不斷輸出新的知識教授給行業人的緣故。
★做一個企業不死鳥
快印客從做連鎖，到現在帶動了一個行業，教育了一個行業，成就了一個行業，成長為全國性的幾萬家店的“盟主”，成為行業的領導者。
快印客這家“不死鳥”做對了什么？核心就是堅持，堅持2大戰略原則。
一是戰略顯形原則，你有什么樣的戰略，你要讓周邊的人知道，這是一個目標牽引，沒有這個目標牽引，就不可能得到落地和執行。
二是戰略堅持原則，牛云老師一直堅持，讓廣告快印行業更好，讓行業的人都能賺到錢，作為一種理念，然后一直在堅持做這件事，做了十年。
★構建廣告快印行業微生態圈
微生態時代，就是以微信為代表的這些即時通訊工具、社交工具、電商平臺，新聞資訊平臺等，升級為平臺級生態系統，逐漸在細分市場上成為霸主的這樣一個時代。
廣告快印行業未來前進的方向在于構建這樣一個微生態圈，如何構建呢？
（1）共享“流量池”。如果所有的廣告快印店能在三年內，把上萬家門店店鋪獲客渠道變成一個入口，一個流量池，共享客戶資源，共享流量入口，那么，就能構建屬于廣告快印人的行業微生態圈。
（2）開放思想。如何快速建成一個微聯盟，開放的心態很重要，只有蛋糕做大后，所有參與者的生意才會變得更好。
（3）有技術思維。歐洲商業歷史走了200年，中國40年不到，互聯網信息化的彎道超車，讓中國跑到前面，這就是技術改變未來。
成為常青藤企業相信是所有老板的共同愿望，而探索學習那些已經走過十年、二十年企業成功的方法，不失為一種捷徑，未來，時代巨變的步伐只會更快，廣告快印人需要抓住機遇，
構建屬于自己的行業微生態圈，才能在市場競爭中立于不敗之地。
