天地有五行，萬物有五行，人有五行，企業有五行。
五行全，則人體健、企業旺；五行缺，則人體弱，企業敗。
五行：一曰水，二曰火，三曰木，四曰金，五曰土,是一個相生相滅，相互促進又互相制衡的系統。
牛云老師根據五行的特性對應關系，與現代企業經營管理做類比，找到了企業的金木火水土：
金代表企業之本，即能帶來財富的產品和技術；
木代表團隊，即優秀的人才和高效的團隊。
火代表人之本，即企業文化、目標和夢想。
水代表系統，即移動互聯網的技術工具。
土代表道場，即企業的店鋪和品牌。
這五者相生相克，相輔相成，企業想要保持強勢競爭力和持續發展，缺一不可。
◎ 牛云說營銷 《企業五行能量法》
正文
當下實體經濟受挫，大量的企業營業額直線下降甚至倒閉，無論是傳統企業，還是互聯網企業，那也一定是五行當中的某一個、兩個、多個核心板塊的缺少，甚至缺失，企業才會出問題。
如果一個企業的產品不能銷售出去，那是“金”出了問題。
如果一個企業的團隊不夠高效，那是“木”出了問題。
如果一個企業的戰略出現了錯誤，那是“火”出了問題。
如果一個企業的發展潛力不足，那是”水“出了問題。
如果一個企業缺乏市場和渠道，那是“土”出了問題。
因此，在移動互聯網時代的今天，我們要去重新認知五行與企業管理營銷的關系。
企業五行能量管理法的五個核心板塊：
金：
金是企業之本，是能帶來財富的東西，即產品和客戶。產品是客戶和企業創建連接的關鍵，開發產品要基于客戶的原點需求。
企業要想占領市場、創造利潤必須要有過硬的產品，過硬的產品要符合以下三個特征：
第一個特征：它的功能必須是真實的，并且有助于解決客戶原點需求。
第二個特征：要保持持續領先的產品競爭策略，最好是技術上的。
第三個特征：創建連接，用互聯網思維尋找產品背后客戶的連接關系。
當你的產品符合這三個特征時，你就可以在市場立于不敗之地。
木：
木是團隊，沒有一支好的團隊，公司就會成為一盤散沙，更談不上公司的發展與員工的進步。當你有了優秀的產品之后，你首先要組建團隊，組建團隊的關鍵又在于團隊文化的打造，企業要通過注重員工培訓和訓練導入團隊文化。
中小企業團隊文化就是老板文化，把老板的價值觀，通過某一種教化手段潛移默化讓員工接受，最終員工在一種默默的遵守當中來暗合老板的價值觀，共同團結協作把企業做大做強，成就一番事業。
火：
火是人之本,即目標和夢想。人與人的差距就在于火，只有你的火足夠旺，你的金才會足夠真。人有三昧真火，這三昧火燒得越旺，你的目標夢想就越能堅持實現下去。
第一昧火叫燒向自己，樹立自己的目標和夢想。牛云老師在地區培訓學生時就曾告訴他們應有“傳播區域品牌，振興地方經濟”的目標和夢想。
第二昧火叫把目標夢想灌輸給團隊。最高明的管理就是把夢想灌輸給團隊，尋找志同道合的伙伴，讓大家價值觀達成高度一致，最終志同道合，做下驚天動地的事情。
第三昧火叫把目標和夢想燒向客戶。最高級的營銷就是讓普羅大眾都知道你的價值觀和產品。
水：
水是什么？老子云：“上善若水，水善利萬物而不爭”，水潤萬物，所以水是優化系統，在移動互聯網時代，優化靠技術。
你的企業當中必須要有互聯網技術工具，比如要用CRM系統、OA系統去進行客戶關系管理，產品管理，利潤分析，客戶結構分析，以及通過技術去創建產品的競爭壁壘，提高企業競爭力。
土：
土即道場，道場越大，香火越旺。可理解為企業的品牌，包括你的店鋪，你的渠道，你的合作伙伴。
未來的商業服務業模式一定是連鎖品牌，如果只開一個很小的店，你是無法最大化整合資源的，而且人們在眾多店鋪當中進行選擇時，非常依賴對品牌的認知。
因此，如何去打造一個連鎖品牌的大道場，或者借力尋找一個大道場去做企業是一個非常重要的要素。
總結：
五行學說認為世界上的一切事物，都是由金、木、水、火、土五種基本條件之間的運動變化而生成的。牛云老師按照五行學說把企業的治理結構分成五大板塊，每個版塊都不是孤立存在，而是相生相克，相輔相成，合理利用五行運轉規律，相信對你的企業管理、創業創新和市場開發有很大的幫助。
